装修公司员工手册互联网创业公司的行政需要具备哪些素质?

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装修公司员工手册互联网创业公司的行政需要具备哪些素质?

这个问题我貌似可以小小的说一下见解:

曾经包括现在仍然在互联网公司就职,先说说之前在互联网公司的情况。

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应该是1年多前的事了吧,我在孵化器,那里遍布的全是互联网创业公司,我每天都会接触到形形色色的人,创业公司老板、创业公司员工、来创业公司面试的各种人。其实对于互联网创业公司来说,刚刚开始,资金是紧张的,老板大多都是看上去有钱的样子,但实际上对公司的一切事物都要省之又省,因为融资不好融啊,说白了你以为投资人都是好忽悠的吗?毕竟能镇住徐小平那样的天使投资人的小老板还是少数的。所以各位创业公司的老板起出都是身兼数职,既要自己招聘、还要自己管家、然后自己研发跑业务,当然这也仅仅代表少数没有更多人脉的创业者。

曾经跟一位创业公司老板聊天的时候,我们可以以朋友相称的,他多次想让我到他的公司帮他。当然我肯定是不会去的啦,看惯了那么多创业公司的工作,必然知道,在创业公司就是要身兼数职,能者多劳,不累死也要被老板烦死,甚至加班死。

老板说,他新招了一个行政,一个刚毕业的小姑娘,因为是朋友介绍来的,所以不好意思拒绝就直接用了,谁知道经过一个星期的工作,才知道,现在的年轻人,非常的浪费,而且眼里没活,处理事情也是颠三倒四的装修公司员工手册,逻辑感还很差。就是这样的感觉,让他很苦恼。最后决定掉小姑娘去跑业务了。

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行政的职责就是老板的管家,要比老板心细,想他所想,急他所急,知道给他省钱,省事、省心。这一点显然小姑娘是不适合的,年轻人也是不适合的,但是年轻人是可以培养的装修公司员工手册,那必须是在大公司里培养。对于创业公司而言,没有时间、没有精力去培养一个新人,它所要的是入职就能干好活的人。

还有一点就是职场情商真的很重要,虽然现在说情商这个东西很不公平,因为毕竟情商是天生的,更是从小耳濡目染的,也有可能是阅历。

作为行政,首先要学会更好的沟通,与各部门协调好人际关系,尤其财务;因为行政是花钱的,财务是管钱的,跟财务搞不好关系,你可能干不成事。然后就是各部门的老大、管家,在公司的众多活动中,你需要与各部门小管家协调,平常搞好关系好办事。

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其实我身边经常会出现一些没有脑子的小年轻,作为刚毕业的小孩,不懂职场人际关系是很正常的现象,但是如果没有人跟你讲这些道理的话,那真的是很可悲的一件事。在什么样的环境什么话该说,什么话不该说,自己应该有分寸;互联网公司人际关系还好,但是一旦处于传统企业或者是国企,那可能自己怎么死的都不知道,如果不知道该怎样避免,那就多说好话,委婉的拒绝,俗话说抬手不打笑脸人。

搞好人际关系要比死命工作好,有的人真的就知道死命工作,工作积极、状态好,但就是没有情商那根弦,到头来还是一直处于劳累状态,你会发现你身边这样的人很多,不如跟领导搞好关系,这样升职的空间大,而且省力省心。

其次是,行政应该做事果断,有很好的判断力,为公司着想,为员工着想,在正常开销的范围内为员工征求更好的福利。大家工作顺心了,公司才能更好的运作。

其实,想说的话说不完,毕竟看到、看惯很多形形色色的人。我喜欢研究人、研究心理、欢迎大家一起来交流分享。

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